北新路桥集团国际工程事业部塔中沙漠公路项目坚持“严”的主基调推进工作提质增效

   日期:2023-04-13     浏览:129    
核心提示:自项目开工以来,北新路桥集团国际工程事业部第二师38团至塔中沙漠公路项目坚持用周例会制度挖问题、解思想、纾矛盾,始终保持严
 自项目开工以来,北新路桥集团国际工程事业部第二师38团至塔中沙漠公路项目坚持用周例会制度挖问题、解思想、纾矛盾,始终保持“严”的主基调,“敢红脸、敢出汗”,推动项目有序前进。
 
周例会以“开短会、讲短话”为准则,把“上周怎么评、弱项怎么办、下周怎么干”,“问题在谁、责任谁担、怎么禁止”作为靶向,把“严”的要求贯穿在会议全过程,以“严”促“管”提升效能促发展。
 
保持“严”的主基调就要一针见血找问题。项目今年开复工以来,召开周例会5次。首次“定向会”历时3小时,全面查摆2022年目标任务未达标原因,直面问题、只说“干货”,会场既有热烈的讨论声,也有严厉的批评声。项目经理蒋仁军在周例会上对“争论”给过评价,“只要能够解决问题,推动发展,今天一切的争论都是值得的。”
 
保持“严”的主基调就要做好“下半篇文章”。聚焦周例会提出的工作安排,按照“任务项目化、项目清单化、清单具体化”的工作要求,各部门对“周例会”上形成的工作事项,明确目标任务、责任人和完成进度时间,做到清单式交办,做到“时时有回音,件件有跟踪,事事见实效”。
 
通过“周例会”制度这种管理模式,使得“晒成绩、摆问题、查不足、促整改”成为常态,有效避免了问题的反弹回潮和长期积累,队伍凝聚力、向心力和战斗力持续增强。
 
 
打赏
 
更多>同类路桥公司

新手指南
注册新用户 操作指南 常见问题
采购商服务
找产品 找公司 找采购 看资讯
供应商服务
企业商铺 路桥通服务 认证服务 推广服务
交易安全
买家防骗 卖家防骗 投诉举报
关注我们
手机网站: m.lqsbcl.net
微信关注: lqsbcl
路桥设备材料信息交流群

4006616881

周一至周五 8:30-17:30
(其他时间联系在线客服)

24小时在线客服
icp