北新路桥集团召开现代化企业制度建设及数字化转型工作推进会

   日期:2023-04-13     浏览:496    
核心提示:近年来,北新路桥集团坚持全面落实兵团第十一师以自然生长法则为导向的绩效考核牛鼻子工程,落实四项经济工作管理机制,为不断做
近年来,北新路桥集团坚持全面落实兵团第十一师以“自然生长法则”为导向的绩效考核“牛鼻子”工程,落实“四项经济工作”管理机制,为不断做大做强北新路桥集团上市公司“金字招牌”,促进企业高质量发展,建立现代一流企业不懈努力。
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为贯彻落实兵师、集团党委关于高质量发展的部署要求,建立现代化一流企业,建立健全现代化企业制度,提高企业管理水平和市场竞争力,促进企业持续健康发展。4月3日,北新路桥集团召开现代化企业制度建设及数字化转型工作推进会,集团公司党委班子成员、高管,总部机关部门正副职、所属单位及项目高管,相关部门负责人参加会议。会议由集团总经济师杜恩华主持。
 
会议详细讲解对标央企的现代化企业管理制度,就如何加强集团内部董事会、财务审计、生产经营、组织人事等制度细化完善的要求,贯彻师“自然生长法则”、“四项经济工作”落实指挥部等机制,学习师《新疆生产建设兵团第十一师项目成本管理手册(试行)》,推动“四个平台”建设(即集采平台、资金平台及资金池、项目管理平台和人力资源管理平台)。并以集团所属上海国科项目为例,分析如何用科技手段,对项目全过程成本进行管控。
 
会议详细解读《北新路桥集团项目管理指导意见(试行)》适用项目、管理核心、需要开展的工作,要求新项目遵照文件落实执行后要进行分析总结;集团半年业务检查组,对项目管理1+7的执行情况及自然生长法考核执行情况进行督导检查;明晰各部门各岗位的职责,新项目需制作项目策划书、签订责任书和考核表,制定符合项目实践的数据指标。
 
对北新路桥集团项目管理平台系统试点工作出现问题进行梳理,对下一步工作作明确要求,一是对试点项目存在的问题和软件的使用进行总结,形成问题手册和操作手册,给全公司学习,以利于系统推广;二是按十一师统一部署做好推广培训、宣传并逐步完善软件使用上的问题;三是对照项目管理模块,梳理管理体系,使系统和管理体系适应,明确管理人员授权和数据分级管理,防止数据滥用、保证系统运行顺畅;四是持续加强与广联达公司的沟通协作,在软件全面推广前,解决一些数据更新和数据链接的问题。
 
 
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