潘新平指出，一季度的生产经营情况较上年同期稳中有进，但对照年度目标还有较大差距，二季度要从七个方面持续发力。
01要坚持聚焦主业，开创高质量营销局面，树牢全员经营理念，持续深耕核心区域，落实项目包保机制，确保重点项目落地。
02要坚持降本增效，奠定高质量发展基石，加强合同合规管理，强化全过程成本管控，确保项目利益最大化。
03要坚持创新驱动，激发高质量发展动能，加大研发投入，注重二次创新，加强成果申报，以科技创新提升企业核心竞争力。
04要坚持精细管理，巩固高质量发展保障，做好投资、运营、资金、法务等方面精细化管理，进一步提升管理效率。
05要坚持多措并举，储备高质量发展人才，通过探索引才新举措，引进一批具有深厚经验的专业人才，为公司发展强健后备力量。
06要坚持加强自我修养，增强高质量发展素质，通过不断学习，充实、提高、完善自身, 以适应不断发展变化的新形势新需要。
07要坚持严抓安全管理，筑牢高质量发展防线，全面梳理排查风险点，加强安全隐患排查，精准管控，维护稳定大局。
刘祖雄结合公司发展现状，提出了五点要求：要善于主动思考，敢想敢做有所作为；要善于总结复盘，完善沟通协调机制；要善于分解目标，化指标为业务行为；要善于聚焦任务，以辩证思维抓工作；要善于把握重点，站在全局谋划发展。他强调，“十四五”期间是建投、路桥跨越发展的关键时期，要从思维模式、内控管理、重点任务三个方面实现突破。
一是优化思维模式
要做到工业化思维保底、数字化思维创新、市场化思维开拓和价值化思维决策，以主人翁意识服务公司发展。
二是强化内控管理
要建立红黑榜机制，针对分子公司、项目部分别建立核心指标业绩红黑榜、市场开拓红黑榜、成本履约红黑榜和投资管理红黑榜，以榜促干，推动内控管理水平提升。
三是落实重点任务
要动态更新重点包保项目清单，调动资源推动项目落地，狠抓审计整改落实，持续推进合规管理。
汪继明充分肯定了建投、路桥一季度经营成果，并针对下阶段工作，提出了六方面具体要求：
01进一步解放思想，做到攻坚克难“有动力”
要持续深化全员经营，发扬滚石上山的毅力和韧劲，以路桥“五个特别精神”积极应对市场机遇和挑战。
02进一步分解任务，做到工作推进“有目标”
要担起主体责任，做好资源维护与开发；要做好职责分工，科学合理分解包保项目、各单位经营目标。
03进一步优化布局，做到抢抓先机“有重点”
要优化区域市场布局，持续深耕区域市场，挖掘武汉市场；要推动重大项目落地，加快拓展新赛道，在新业务领域实现新突破。
04进一步深耕市场，做到项目拓展“有措施”
要善于收集筛选信息，要善于研究分析政策，要善于持之以恒跟踪落地。
05进一步压实责任，做到风险防控“有底线”
要始终坚守项目投标底线，要加大投资项目管控力度，要高度警惕垫资施工项目，要守住安全环保经营红线。
06进一步强化品牌，做到一流企业“有口碑”
要干好在建项目，抓好履约管理，落实品牌推广，树好企业口碑，实现滚动经营。
建投集团、湖北路桥党委委员、副总经理周望虎主持会议，运营管理中心作一季度生产经营分析报告，天夏建设公司、西部分公司、市政建设公司和公路工程公司代表分别作总结及表态发言。
公司党委班子、经营班子、总师总监、各中心（部室）负责人、各分子公司负责人参加会议。
冀公网安备13010502002435号