建投集团、湖北路桥召开2023年一季度生产经营调度会

   日期:2023-04-13     浏览:379    
核心提示:4月6日,建投集团、湖北路桥召开2023年一季度生产经营调度会,全面总结一季度生产经营工作,对照年度目标和执行进度分析问题短板
 4月6日,建投集团、湖北路桥召开2023年一季度生产经营调度会,全面总结一季度生产经营工作,对照年度目标和执行进度分析问题短板,安排部署二季度重点工作,全力推动年度经营目标达成。湖北联投党委委员、副总经理汪继明出席会议并作重要讲话,建投集团、湖北路桥党委书记、董事长刘祖雄,专职董事张保江,党委副书记、总经理潘新平参加会议。
潘新平指出,一季度的生产经营情况较上年同期稳中有进,但对照年度目标还有较大差距,二季度要从七个方面持续发力。
 
01要坚持聚焦主业,开创高质量营销局面,树牢全员经营理念,持续深耕核心区域,落实项目包保机制,确保重点项目落地。
 
02要坚持降本增效,奠定高质量发展基石,加强合同合规管理,强化全过程成本管控,确保项目利益最大化。
 
03要坚持创新驱动,激发高质量发展动能,加大研发投入,注重二次创新,加强成果申报,以科技创新提升企业核心竞争力。
 
04要坚持精细管理,巩固高质量发展保障,做好投资、运营、资金、法务等方面精细化管理,进一步提升管理效率。
 
05要坚持多措并举,储备高质量发展人才,通过探索引才新举措,引进一批具有深厚经验的专业人才,为公司发展强健后备力量。
 
06要坚持加强自我修养,增强高质量发展素质,通过不断学习,充实、提高、完善自身, 以适应不断发展变化的新形势新需要。
 
07要坚持严抓安全管理,筑牢高质量发展防线,全面梳理排查风险点,加强安全隐患排查,精准管控,维护稳定大局。
 
 
刘祖雄结合公司发展现状,提出了五点要求:要善于主动思考,敢想敢做有所作为;要善于总结复盘,完善沟通协调机制;要善于分解目标,化指标为业务行为;要善于聚焦任务,以辩证思维抓工作;要善于把握重点,站在全局谋划发展。他强调,“十四五”期间是建投、路桥跨越发展的关键时期,要从思维模式、内控管理、重点任务三个方面实现突破。
一是优化思维模式
要做到工业化思维保底、数字化思维创新、市场化思维开拓和价值化思维决策,以主人翁意识服务公司发展。 
二是强化内控管理
要建立红黑榜机制,针对分子公司、项目部分别建立核心指标业绩红黑榜、市场开拓红黑榜、成本履约红黑榜和投资管理红黑榜,以榜促干,推动内控管理水平提升。
三是落实重点任务
要动态更新重点包保项目清单,调动资源推动项目落地,狠抓审计整改落实,持续推进合规管理。
 
汪继明充分肯定了建投、路桥一季度经营成果,并针对下阶段工作,提出了六方面具体要求:
01进一步解放思想,做到攻坚克难“有动力”
要持续深化全员经营,发扬滚石上山的毅力和韧劲,以路桥“五个特别精神”积极应对市场机遇和挑战。
 
02进一步分解任务,做到工作推进“有目标”
要担起主体责任,做好资源维护与开发;要做好职责分工,科学合理分解包保项目、各单位经营目标。
 
03进一步优化布局,做到抢抓先机“有重点”
要优化区域市场布局,持续深耕区域市场,挖掘武汉市场;要推动重大项目落地,加快拓展新赛道,在新业务领域实现新突破。
 
04进一步深耕市场,做到项目拓展“有措施”
要善于收集筛选信息,要善于研究分析政策,要善于持之以恒跟踪落地。
 
05进一步压实责任,做到风险防控“有底线”
要始终坚守项目投标底线,要加大投资项目管控力度,要高度警惕垫资施工项目,要守住安全环保经营红线。
 
06进一步强化品牌,做到一流企业“有口碑”
要干好在建项目,抓好履约管理,落实品牌推广,树好企业口碑,实现滚动经营。
 
建投集团、湖北路桥党委委员、副总经理周望虎主持会议,运营管理中心作一季度生产经营分析报告,天夏建设公司、西部分公司、市政建设公司和公路工程公司代表分别作总结及表态发言。
 
公司党委班子、经营班子、总师总监、各中心(部室)负责人、各分子公司负责人参加会议。
 
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